Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans leur capacité à se mobiliser autour de leur mission et du partage d’une vision commune. Pour ancrer cette dynamique et accompagner les changements dans la durée, nous aidons les acteurs de l’entreprise à construire un sens commun, mobiliser leur intelligence émotionnelle, relationnelle et collective, leviers majeurs de confiance et de performance. 

Connaissance

Un individu qui se connaît et comprend son mode de fonctionnement est en plus grande capacité de choisir un comportement adapté à la situation, à agir, impacter et interagir avec intelligence dans son environnement.  

Synergies

La performance individuelle et collective passe par la capacité du dirigeant et des managers à créer les conditions de la confiance et de l’engagement.

Florence Besson

J’ai créé Florence Besson Développement en 2007, après un parcours opérationnel de quinze ans en agence conseil en communication institutionnelle et financière, en tant que Directrice Commerciale, manager d’équipes projet, et dirigeante d’une agence de création graphique.

Passionnée par le potentiel humain, convaincue de la puissance du collectif, j’accompagne les acteurs de l’entreprise dans la valorisation de leurs talents, leur capacité à développer leurs compétences relationnelles, à comprendre et optimiser leur mode de fonctionnement cognitif et émotionnel, au service de l’épanouissement personnel et de la réussite collective.  

Formée initialement au coaching par Transformance puis à la Gestalt, à la Systémie et à l’Approche Neurocognitive et Comportementale, je m’appuie également sur des outils psychométriques comme le MBTI, HBDI, Lumina Spark, ainsi que le 360° qui donnent aux individus et aux équipes des repères éclairants pour mieux se connaître et mieux travailler ensemble dans des environnements complexes.

Caroline Hercz

Caroline est Executive Coach Internationale, spécialiste du leadership et du développement des équipes, Superviseur de Coach et facilitateur expérimentée. Depuis 14 ans, Caroline accompagne des dirigeants, des managers, des équipes et des organisations françaises et internationales dans la conduite du changement, la clarification et la mise en perspective de leurs enjeux professionnels et organisationnels.

Caroline offre un coaching professionnel centré sur la qualité de la relation, qui allie son expertise en leadership, à sa connaissance des entreprises et leur complexité.

Omid Kohneh-Chahri

Depuis plus de 15 ans, Omid accompagne les dirigeants et les équipes dirigeantes par le coaching, le team building, le co-développement ainsi que des parcours de développement du leadership. Auparavant, 13 ans d’expérience au sein des cabinets de conseil français et internationaux lui ont permis de développer une expertise dans la transformation des entreprises et le développement des organisations constituées d’équipes multiculturelles. En parallèle, Omid est membre de l’équipe pédagogique de l’école de coaching « Transformance », enseigne le coaching et supervise des coachs. 

Particulièrement sensible aux questions de sens dans la vie professionnelle, Omid a créé une démarche d’accompagnement des transitions de vie mêlant le coaching et les approches corporelles. 

Laure Pinot

Executive coach et superviseur, Laure accompagne depuis 13 ans des talents et leaders autour de leurs enjeux de croissance dans des entreprises allant du CAC 40 aux PME familiales et dans des organisations internationales. Son expérience à des postes de direction en tant que DRH et Secrétaire Générale, ainsi que ses formations de coaching et de psychologue lui permettent d’avoir une bonne compréhension des comportements humains et des organisations.

Laure intervient en coaching individuel auprès des dirigeants en leur offrant un espace et du temps pour mieux se connaître et décoder les impacts de leur communication et de leurs comportements. Passionnée par la systémie des organisations, convaincue de l’apprentissage par et dans l’action, Laure met en place des dispositifs créatifs autour de l’intelligence collective dans des contextes de changement et d’évolution.

Thierry Roland

Thierry aide ses clients à devenir des managers performants et accomplis — avec davantage d’impact sur leur environnement business à 360° et une vision plus claire du sens qu’ils souhaitent donner à leur action. Thierry est passionné par les neurosciences et l’articulation entre les comportements, le ressenti et la pensée rationnelle. Il considère que l’optimisation permanente de ce lien est un levier majeur de réussite pour un leader du 21e siècle.

Thierry est devenu coach en 2002 après un parcours de 20 ans qui l’a conduit du financement de grands projets internationaux au consulting, en passant par l’industrie sidérurgique et la presse économique. Il intervient en français comme en anglais sur des missions de coaching individuel et d’accompagnement d’équipes de direction.

Maryline DELENTE

50 ans, Coach professionnel certifiée depuis 2015 (Mozaik international et Epoké), Formatrice depuis 2011, Responsable Ressources Humaines depuis 2001 (Ecole supérieure des Ressources humaines), j’accompagne les dirigeants et les managers afin de développer leur capital humain. 10 ans dans l’industrie pharmaceutique en tant qu’Attaché Recherche Clinique, puis 19 ans en tant que Responsable Ressources Humaines dans les télécoms, le bâtiment, la fonction publique, ces expériences m’ont permis de réaliser différents accompagnements à différents niveaux stratégiques dans plusieurs environnements professionnels.
Ma double casquette de RRH et Coach-Formatrice me renforce dans la capacité à soutenir et à confronter les dirigeants et les managers en intervenant sur leurs ressources cognitives, émotionnelles et corporelles, qui fait le tout de l’individu.

Mes différents domaines d’expertises sont :

• Coaching individuel de dirigeants et de managers (posture du dirigeant dans environnement complexe ou en évolution, prise de poste ou transition professionnelle, développement du potentiel)

• Coaching d’équipes (remobilisation pour permettre le portage de projet, situation de crise, mutualisation d’effectif)

• Accompagnement dans l’évolution des organisations

• Accompagnement du changement

Dans une période de profond changement qui touche la société, en tant que coach, j’ai à cœur d’accompagner et de soutenir le monde de l’entreprise, en permettant aux individus de développer leur potentiel.

Serge ELBAZ

Spécialisé dans le coaching individuel, d’équipe et de Comité de direction depuis 2010, je propose un accompagnement qui incite les individus et les équipes à prendre de la hauteur et à créer par eux-mêmes afin d’être acteurs de progrès au sein de leur organisation.
Je suis convaincu que le coaching a des vertus spécifiques en termes d’accompagnement des managers et dirigeants :

• il fait progresser les personnes, car il libère leur potentiel

• il fait pratiquer un entrainement sur mesure, à la fois pragmatique et stratégique, dans des situations de tous les jours

• il permet d’atteindre de objectifs en capitalisant sur ses talents et en mettant parfois en question ses propres certitudes

Je suis certifié Coach par l’ICF (International Coaching Federation) et International Mozaik et utilise plusieurs modèles de travail et de communication : l’Analyse Transactionnelle, la Programmation Neurolinguistique, l’Appreciatice Inquiry. J’utilise des outils de personnalité comme Lumina Spark, Belbin, Qualintra 360 qui permettent aux managers et dirigeants de travailler sur la connaissance de soi et de se gérer soi même pour mieux gérer les autres. Je coache et j’anime en français et en anglais.

Je complète la posture de coach avec la facilitation de séminaires d’intelligence collective (Design Thinking et Co-développement) qui ont la vocation de créer un esprit d’innovation, d’entraide et de partage en entreprise

Je peux aider à travailler en profondeur des sujets clés comme le leadership, la stratégie d’influence, la prise de poste, la collaboration fructueuse, la cohésion d’équipe, la gestion de l’incertitude, l’innovation et la transformation des organisations.

Je m’appuie sur plus de 20 ans d’expérience en entreprise en tant que manager et dirigeant dans les groupes Danone et Nestlé, dans les métiers opérationnels du marketing et du commercial, avec une forte dimension stratégique et de changement, en France et à l’international.

Bertrand HUCK

Expert du monde de l’entreprise et du management, je suis spécialiste du développement des compétences managériales, du renforcement des approches collaboratives et de la cohésion d’équipe.

Je m’appuie sur 17 ans d’expérience dans des fonctions commerciales et marketing au sein des groupes Bull, Toshiba et Hewlett Packard. J’y ai managé des équipes dans des contextes internationaux et multiculturels. Je m’oriente ensuite vers le conseil chez Krauthammer International et GfK.

En 2010, je m’oriente définitivement vers le coaching, l’accompagnement et la formation des leaders et managers, ainsi que du développement de la cohésion d’équipe.

Je suis auteur du livre : « Manager, relevez le challenge d’un nouveau poste. » Editions GERESO 2019

Certifié Coach professionnel RNCP niveau 1, Maitre Praticien en PNL, formateur Process Communication®, DISC, Lumina Spark et Karpman Model, je me suis également formé à l’approche systémique en entreprise, à la gestion du stress, au codéveloppement et au coaching génératif.

Mon approche favorise les remises en question et les progrès par une confrontation constructive et la reconnaissance des points forts et la mise en mouvement du collectif vers une plus grande cohésion d’équipe.

Mon ADN : professionnalisme, engagement, pragmatisme, rigueur, créativité, exigence sur le cadre et adaptabilité dans la relation.

Mes domaines d’intervention : Coaching individuel, Coaching d’équipes, Animation de séminaires de cohésion d’équipes, Formations au leadership et au management, Facilitation d’ateliers de codéveloppement et d’intelligence collective, Formations à la Process Com.